klachten, niet adequaat, ontbrak daadkracht en duidelijke leideing, wil voorkomen weer/of/verzeker doofpot, daarom stuur ik u nu deze brief.

kritisch onderzoek, zeer risicovol, uitzonderlijk incident. stond letterlijk in de vuurlinie, geen houden meer aan, kwaad en vooral vind ervaringen zorgelijk,

te maken gehad geweld in relatie, ken gevoelens van verontwaardiging en angst, maar ook schaamte en eenzaamheid, extreem religieuse denkbeelden

 misleid met het indienen van incorrecte beschuldigingen, VB kapot maken, p[aranoia. niet bliji met dat ptreden, hebben geleerd om te gaan met meerdere culturen dan die met een cultuur zijn opgegroeid, verschil komt heel nabij, pas je aan aan de ned gewoontes,

VB zelf en anderen schade toebrengen als ze niet geholpen werd.

doet n/iets aan de bestaande knelpunten, siepje

waarschuwingen/be-dreigingen/ongeloofwaardigheid die uw krijgt zelf over zich afreopt met uitspraken geen regels voor VB.

operationele werkelijkheid is anders wannneer je letterljk in de hitte van de sttrijd staat,

op het randje van ontploffen staan het laatste duwtje geven, menselijke fouten

pesterij op de weerkvloer, begint metb z.g. grapje, ervoor zorgt dat mensen klachten krijgen en wegblijven trek aan de bel

verhaal kwijt en advies van ric, valt onder operationele verantwoordelijkheid van

afwijkende mening waarmee ik worstel, het onvermogen 'om weg te gooien'/mantel der liefdde

onderzoek naar participatie en manier waarp het aangepakt kan worden, direct aan de slag en alles opruimen???

 het besluit tot schorsing moet schriftelijk aan de betrokkene en de ouders worden bekendgemaakt.  De leerling (en zijn ouders als hij jonger is dan 18 jaar) moet hierover worden gehoord en er moet overleg zijn geweest met de Inspectie. Tijdens dit overleg kan de leerling worden geschorst.

Verzet tegen dwangbevel, beslaglegging of vordering

Wie het niet eens is met het dwangbevel, de beslaglegging of de vordering, kan daartegen in verzet komen. Dat kan tot aan de beslaglegging resp. openbare verkoop van de bezittingen. Omdat twee dagen na het betekenen van het dwangbevel resp. de beslaglegging daarmee wordt begonnen, is het dus raadzaam zo spoedig mogelijk en uiterlijk binnen die twee dagen de verzetsprocedure te starten.

Verzet is alleen mogelijk in de volgende situaties:

• Het dwangbevel is niet op de juiste wijze betekend.
• De schuld is verjaard.
• De belastingschuld is inmiddels voldaan.
• De aanslag heeft betrekking op een andere belastingschuldige.
• Er heeft ten onrechte versnelde invordering plaatsgehad.

Het verzet kan niet gegrond zijn op de stelling dat het aanslagbiljet of de aanmaning niet is ontvangen of dat de belastingaanslag ten onrechte tot een te hoog bedrag is vastgesteld.

Voor het voeren van een verzetsprocedure heeft men een advocaat nodig. Het verzet begint met een dagvaarding door de belastingschuldige aan de ontvanger die het dwangbevel heeft uitgevaardigd. Zolang de gerechtelijke procedure loopt, kan de dwanginvordering niet worden voortgezet.Hulpverlening aan oorlogsgetroffenen

Oorlogsgetroffenen die lijden onder problemen die het gevolg zijn van de oorlog, kunnen voor hulpverlening terecht bij de huisarts, een ggz-instelling, het algemeen maatschappelijk werk of de JMW (Stichting Joods Maatschappelijk Werk). Specifieke psychotherapeutische hulp wordt verleend door (Sinai Centrum), Stichting Centrum '45 en vrijgevestigde psychotherapeuten.

Stichting Centrum '45 houdt zich bezig met medische en psychologische behandeling van veteranen, verzetsdeelnemers en oorlogsgetroffenen (en hun partners en kinderen). Wie een beroep wil doen op de hulpverlening van Stichting Centrum '45, moet in beginsel in aanmerking komen voor erkenning volgens de WBP, WUV of WUBO.Recht op inzage, verbetering en verzet

Bij de         kunnen personen die geregistreerd staan schriftelijk of per e-mail een verzoek indienen tot inzage of verbetering van de geregistreerde gegevens. De vraag of justitiële gegevens zijn vastgelegd wordt voorgelegd aan de minister van Veiligheid en Justitie, de vraag naar strafvorderlijke gegevens aan het College van procureurs-generaal. De verzoeker ontvangt binnen vier weken een schriftelijke mededeling of en zo ja welke gegevens zijn vastgelegd. Gegevens kan men inzien bij de griffie van de rechtbank in het eigen woongebied (kosten: €4,54).

Een beslissing op een verzoek geldt als een beschikking in de zin van de Algemene wet bestuursrecht

Minderjarigen kunnen vanaf hun zestien de jaar zelfstandig een verzoek indienen.
Degene van wie gegevens zijn verwerkt, kan wegens bijzondere persoonlijke omstandigheden verzet aantekenen bij de minister respectievelijk het College van procureurs-generaal. Als het verzet gerechtvaardigd is, wordt de verwerking van gegevens beëindigd. Tegen een beslissing op verzet staat beroep open op grond van de Awb.

kan het Openbaar Ministerie niet-ontvankelijk zijn wanneer opsporing en vervolging onbehoorlijk zijn verlopen;

met deze brief wil ik je op de hoogte stellen. nav misstanden zouden zijn gesprek carmen>> bleek verwarring huisregels+?? bij proff en integr avan de DBP teams  >> stappen gezet/plan teruggekoppeld naar CPS. meen dat je besluit niet juist wasIn feb inderdaad aangemeld activiteit, waarop ik in mijn ervaring beledigende en kwetsende reacties heb ontvangen van het Team.

pijn, ellnde , noodsituatie, trauma, trigger, klokkenluider hangt af hoe Volksbond met zaak is omgegaan, het wringt dat mijn kritiek nog geen recht isgedaan

het roept bij mij meteen wantrouwen op

wil nu even geen contact meer; getriggerd en probber tot rust te komen, is nog bijna niet gelukt. heel moeilijke tijd, beter even rust.

doodswaarschuwing bloedserieus, zulke uitingen nooit bagatelliseren, voorkomen onderlinge sociale onrust. signalen eerder oppikken(Waanidee, chris,ho siepje)

(BB gevoel eenheid saamhorigheid verloren; evelien tonkes : toezicht zorg vertrouwen)strijd om moreel leiderschap)

Dat is geen manier om verontwaardiging weer om te buigen naar vriendschap

hoe bepaala je je houdng t.o. t veerborgene(overheid/burokratie), je voelt gekleineerd, dan verlies je t vertrouwen, en zonder vertrouwen geen toekomst.

Doe je t zachtaardig, daan mis je de daadkracht, maar met geduld en beleid bereik je ook niet veel.shreef eerst als vriend, toen smekeling, nu ben ik verontwaardigd.

Onvoorstelbaar, kan niet begrijpen, mst contact met sfeer op de werkvloer/////////////////

zowel met...als...praten om na te gaan waardoor dit negatieve beeld wordt gevoed en daar moet je vervolgens wat mee doen. heeft eerder matregelen ..om posite vd bezoeker binnen vb te verbeteren. Multicultureel platform. team negatief over mij.////

impact investering/taskforce ipv filantroop/altruïst

 .machtsmisbruik, intimideren, provioceren, in diep moeras storten, door hel gaan, diplomatiek incident voorkomen, alle meningsverschillebn zinken in t niet bij dit (Clash!!!)drama.

  Een belangrijke eerste stap is op alle niveaus werkelijk te luisteren naar wat nodig is om

 We doen dat door contact op te nemen met

.Ik weet wat nodig is voor jouw welzijn. Dat gebeurt doormiddel van trancewerk.

Iets wat wij combineren om diepere lagen op te zoeken en te helen. Daarnaast raadplegen we samen een orakel en is de uitkomst van deze voorbereiding leidend voor het verdere verloop waar gecombineerd wordt met sjamanistische technieken als soul retrieval en healing.

Meer aandacht voor de gevoelsmatige en praktische overwegingen van mensen bij

De zorg moet meer de nadruk op de sociale factoren leggen bij het begeleiden.

“Vrouwen die klachtenm overwegen zitten in een crisissituatie”,

relationele problemen spelen vaak een grote rol bij het besluit om beklag

.
Ik vindt dat daar meer rekening mee moet worden gehouden. “

Oplossingen zijn er altijd, maar je moet doen wat je hart je ingeeft”,

. “Na .. vaak overvallen door schaamte en schuldgevoelens.”

“Doordat ik er over durfde te praten bleef ik tientallen jaren met een enorm schuldgevoel rondlopen”,

 Silent No More: vrouwen spreken zich uit, en worden begeleid in het verwerkingsproces.

“Het belangrijkste is om erover te praten met iemand die je vertrouwt, veel kunnen dit trauma niet alleen aan”,

Dorenbos pleit voor betere begeleiding door participatie co-ordinator of andere specialist.

Het zou structureel moeten zijn om een gesprek te hebben.”  kampen met de emotionele gevolgen van ...

 het gevoel hebben dat het vaderschap hun is afgenomen”,

 VvoCM - Psychosomatiek

Een te hoge werkdruk, teveel drukte thuis, ingrijpende gebeurtenissen in ons leven, zorgen, problemen, conflicten of dagelijkse ergernissen kunnen stress opleveren. Wij kunnen daardoor uit balans raken. Veel en langdurige stress kan psychische en/of lichamelijke klachten veroorzaken. De psychosomatisch oefentherapeut kan u helpen lichaam en geest weer in balans te brengen.

Aanpak

 [PDF]

Kwaliteitsjournaal

Bereid om te veranderen
Door zo veel ruimte in te bouwen
voor de mening van de klant, schep
je ook verwachtingen. ‘Je moet bereid
zijn om echt iets te gaan doen met
de uitkomsten’, beaamt Salvador.
‘Je verstevigt de betrokkenheid met
de auditors en bevraagden, dat moet
je koesteren. Als je vervolgens niks
doet met de uitkomsten, ben je dat in
één klap kwijt. Het betekent ook dat
je bereid moet zijn om te veranderen
en een stukje invloed los te laten.
Wat doe je bijvoorbeeld als uit de
audit naar voren komt dat de jongeren
vinden dat de voorziening op
de verkeerde plaats staat of in een
niet-passend gebouw, met van die
lange gangen met kleine kamers, is
gevestigd? Ben je bereid om serieus
na te denken over verhuizen op grond
van hun mening en argumenten? Wij
wel, want we nemen de wensen van
onze klanten zeer serieus. Maar je
moet je van te voren wel bewust zijn
van de consequenties als je de klant
zo meer invloed geeft op het beleid
van de organisatie, op allerlei
terreinen.’
Snel en activerend
Het REIS-gezelschap heeft er dus voor
gekozen om de Participatie Audit te
onderzoeken op zijn effectiviteit.
Waarin zit de kracht van het instrument
volgens Carmen Salvador? ‘Het
principe is snel en doeltreffend. Je
biedt je doelgroep in korte tijd een
instrument om echt iets te doen aan
hun directe omgeving. Je geeft ze
ondersteuning en training, stimuleert
hun zelfwerkzaamheid en je krijgt zelf
beter zicht op de dienstverlening die
je als organisatie biedt. Het mes snijdt
zo aan twee kanten. Ik denk dat het
principe voor heel veel doelgroepen
bruikbaar is. Laat senioren maar een
audit doen over de dagvoorziening
of het verzorgingshuis. Het geeft de
organisatie zicht op wat er ontbreekt
in de voorzieningen en het aanbod.
Het is een activerend instrument; de
doelgroep gaat zelf aan de slag in
plaats van de zoveelste vragenlijst in
te vullen. Je biedt mensen de mogelijkheid
hun eigen leefomgeving
positief te beïnvloeden. Je krijgt het
advies uit de echte praktijk in feite op
een bordje aangereikt.’
Samenwerken
Sinds begin dit jaar is Carmen Salvador
technisch voorzitter van REIS Amsterdam.
Volgens haar moeten organisaties
gezamenlijk optrekken bij het
onderzoek naar de effectiviteit van
methoden en instrumenten. ‘Je leert
van elkaar en stimuleert elkaar. Het is
mooi dat er nu één van onze methoden
is gekozen om te onderzoeken. En dat
anderen daar op termijn dan mee
aan de slag kunnen. Ik hoop evenzeer
dat er straks een interventie komt
bovendrijven waar wij nog niet over
beschikken, en die aansluit op onze
diensten. Onderzoek is kostbaar en we
moeten voorkomen dat iedereen zelf
het wiel gaat uitvinden. Samenwerken
in REIS-verband is een goede
manier om efficiënt met de beschikbare
middelen om te gaan.’

' Cliëntenraad Een al langer bestaande wens is in 2008 uitgekomen met de officiële oprichting van de cliëntenraad. Gedurende meerdere jaren ondernamen we, in overleg met cliënten, pogingen om een cliëntenraad samen te stellen. De snel wisselende doelgroep maakte dat dit niet van de grond kwam. Met de komst van de 24-uursopvang met langer verblijf begonnen cliënten een sterkere binding met de organisatie Lid cliëntenraad `Als lid van de cliëntenraad en de kerngroep zijn we de vertrouwensbrug naar de staf en de organisatie. Veel mensen die bij ons wonen, hebben weinig vertrouwen in de medemens. Ze spreken ons vaak in de wandelgangen aan. Onze meerwaarde is dat we er altijd zijn, altijd bereikbaar zijn. Af en toe zijn we net maatschappelijk werkers. We bemiddelen bij ruzies, problemen met justitie en brieven voor de belastingdienst. Zo zetten we de cliëntenraad op het netvlies van de achterban. We laten zien dat we achter ze staan. Dan durven ze stappen te zetten. We stimuleren cliënten om mee te denken en ideeën aan te dragen. Met als resultaat meer maatwerk. Het verschil zit vaak in heel kleine dingen. Cliënten hebben nu bijvoorbeeld inspraak in wat ze eten (binnen hetzelfde budget) en de inrichting van de soos. En in de invulling van de dagbesteding. Vroeger was dat knippen, plakken en schilderen. Nu kunnen cliënten aangeven wat ze willen. Daar is bijvoorbeeld de filmcursus uit voortgekomen. 5 Ook bij het veiligheidsgebeuren binnen een voorziening en de huisregels zie je dat cliëntparticipatie zeker waarde heeft. Het rooster en de huisregels zijn bijvoorbeeld aangepast aan de wensen van cliënten én medewerkers.' Ondersteuner cliëntenraad `Bewoners en bezoekers worden niet in de MO geboren. Ze hebben allemaal dingen geleerd in het leven waar we als mens en als organisatie wat aan kunnen hebben.' Kerngroepen In 2008 zijn de voorbereidingen getroffen voor de oprichting van kerngroepen van bewoners en bezoekers in de 24-uursvoorzieningen en de dagbesteding. Deze kerngroepen zijn belangrijke instrumenten in de cliëntparticipatie. Deelnemers scheppen daar samen een klimaat waar cliënten durven praten en aangeven wat ze echt willen en kunnen. Cliënten vertellen daar dingen over zichzelf die openingen bieden naar verdere ontwikkeling. Ze worden zich bewuster van wat ze willen, geprikkeld en gemotiveerd door elkaars verhalen en voorstellen. Kerngroepleden dragen verbeteringen en aanpassingen in het beleid aan, denken mee in het beleid en werken nauw samen met staf en leiding om de voorgestelde verbeteringen en beleidsvoornemens te realiseren. Andere cliënten - bezoekers en bewoners - komen met hun wensen, verlangens en klachten naar de kerngroepleden. Die verzamelen de informatie en brengen die in de kerngroepvergadering in. Cliënten die niet zo gemakkelijk iets tegen de staf durven te zeggen of bang zijn dat wat ze te zeggen hebben te triviaal is, benaderen sneller de kerngroepleden. De leden van de cliëntenraad en de kerngroepen zijn de ambassadeurs van de nieuwe werkwijze, die het nieuwe denken over participatie verspreiden. Ze proberen de achterban, die niet altijd gemakkelijk te activeren is, te stimuleren om mee te denken en in beweging te komen. ven aan de organisatie. Voor de organisatie kost het meer energie: nog een partij waar je mee moet overleggen. Maar de extra energie die je steekt in het luisteren naar je klanten, krijg je terug door geïnteresseerde en gemotiveerde klanten.' Kerngroeplid `Voor mij maakt de kerngroep het een stuk prettiger in huis. Ik kan me ergeren aan kleine dingen. Bijvoorbeeld aan het ontbreken van een handdoekenrekje in de badkamer en de wastijden. Daar kan ik nu over meepraten. De kerngroep maakt dat je je meer thuisvoelt, omdat niet alles wordt opgelegd.' PAJA Participatie Audit Jongeren Amsterdam (PAJA) In november 2008 startte de Volksbond de participatie audit onder de naam Young Voices, uitgevoerd door thuisloze jongeren. Deelname van de doelgroep is het essentiële uitgangspunt van deze audit. De jongeren volgen een training in het keuren van voorzieningen op onder andere het participatiegehalte. En ze stellen wijzigingen en aanvullende maatregelen voor, verwerkt in een zogenaamd reparatieplan. Een belangrijke doelstelling van de audit is dat er een open gesprek tussen auditoren en voorziening ontstaat. Op een heel concrete, doelgerichte manier. Een belangrijk nevendoel is het vergroten van het wederzijdse begrip. Essentieel is dat jongeren die zelf dak- en thuisloos zijn of zijn geweest, de interviews afnemen. Door het gedeelde verleden, hebben ze een bijzondere band met de dak- en thuisloze jongeren die ze interviewen. Hierdoor ontstaat een open en ontspannen gesprek. Jongeren en begeleiding bespreken tijdens de keuringsbijeenkomsten de uitgewerkte resultaten van de interviews. Ze raken dan echt fundamenteel in gesprek. Iedereen ervaart het als heel prettig en veilig om in zo'n omgeving over knelpunten te praten. Thema's variëren van relatief lichte onderwerpen als de kwaliteit van het eten, tot lastige en pijnlijke onderwerpen als het schorsingsbeleid. Voorzitter kerngroep `Cliëntparticipatie betekent dat er op de werkvloer duidelijk en concreet een adviserende rol is voor klanten. En dat betekent dat je als klant in de persoonlijke sfeer kunt groeien. En iets terug kunt ge6 Begeleider vanuit Projektenburo over PAJA: `Het belang van de audit is dat jongeren een concrete inbreng hebben in het verbe- teren van hun eigen leefwereld. Als ze het idee hebben dat ze serieus genomen worden, ontplooien ze zich. Met de audit hebben jongeren ruimte gekregen om zich te laten horen. Daar zijn ze zelfverzekerder van geworden. Ze durven daardoor dingen te proberen die ten goede komen aan hun persoonlijke ontwikkeling en aan de verhouding met hun begeleiders en hulpverleners. De communicatie verbetert. Ze leren zichzelf niet als slachtoffer te zien, maar als partner om hun situatie te verbeteren. Begeleiders en hulpverleners kijken vervolgens anders tegen de jongeren aan. Ze leggen de lat hoger, verwachten meer van hen. En zo ontstaat een opwaartse spiraal.' Begeleider vanuit Projektenburo over cliëntparticipatie: `Gewoon ... over en weer meedoen. Geven en nemen. Het gaat erom dat cliënten zich ontwikkelen. Dat kunnen ze alleen als ze vanuit zichzelf beginnen.' 4. Kwaliteitsbeleid In 2008 is de Volksbond HKZ-gecertificeerd. Het behalen en behouden van het HKZ-certificaat vinden we belangrijk: een zichtbare erkenning van de kwaliteit van ons werk. HKZ is een goed instrument om te monitoren of we de goede dingen doen en of we die goed doen. Een keurmerk zegt op zich niet veel over de mate van tevredenheid of geluk die cliënten ervaren. Het toetst vooral of processen, protocollen en systemen op orde zijn en adequaat worden gebruikt. Daarom toetsen we ook de cliënttevredenheid, vanuit een doorlopende informatiestroom vanuit bezoekers en bewoners. Behalve door de jongerenaudit onder meer door een tevredenheidonderzoek voor en door cliënten in de dagbesteding. Daarnaast zijn de kerngroepen in toenemende mate de ogen en oren van cliënten. Het werken aan de verbetering van de kwaliteit van zorg is een continu proces. Kwaliteit is daarom een met regelmaat terugkerend agendapunt in het managementteam en bij de teamleiders van de locaties. Kwaliteitsfunctionaris `Het leveren van kwaliteit betekent dat je als organisatie, binnen je mogelijkheden, biedt wat mensen vragen. Dat je optimaal rendement behaalt. Voor cliënten en medewerkers. Cliënten zijn ook consumenten. Ze zijn kritisch op wat ze kopen. Als cliënten goed kunnen aangeven wat ze willen, zijn ze bepalend in het beïnvloeden van de kwaliteit van een organisatie.' Belangrijke onderdelen van het kwaliteitsbeleid en de HKZ in 2008 waren onder meer het beschrijven van processen, de medewerkersaudits en een meerjarenonderzoek in het Bertolt Brecht Huis en de hiervoor beschreven jongerenaudit. Beschrijving processen In het kader van de HKZ-certificering zijn alle primaire en ondersteunende processen, documenten, protocollen en werkafspraken volgens de normen geëvalueerd en beschreven. En samengevoegd in het overzichtelijke en gebruikersvriendelijke Digitale Handboek. Het doel van dit handboek is het creëren van duidelijkheid over wat we als organisatie van medewerkers verwachten en wat zij van de organisatie kunnen verwachten. Na de aanvankelijk grote tijdsinvestering, besparen de beschrijvingen en de daaruit volgende standaardisatie nu tijd in de uitvoering van het werk. Tijd die ten goede komt aan het directe contact met de cliënt. Medewerkers-audits Kwaliteit speelt door in werkelijk alles wat een organisatie doet. Een kwaliteitssysteem houdt in: continu processen tegen het licht houden en verbeteren. Een nooit ophoudend verhaal. In dit kader is het goed als medewerkers regelmatig bewust kijken naar waar ze mee bezig zijn. In de drukte van alledag ontbreekt het vaak aan de rust en de afstand om kritisch naar het eigen werk te kijken.

Untitled - LOGOmatch

 Huisartsen Klachtencommissie Amsterdam, HKCA.nl - Huisarts

 Fay.Benzoni@volksbond.nl

sinsdien geen vertrouwen meer in hulpverleners, uitermate triest, maar feiten en geruchten zijn zo ernstig dat besloten aan rvt [insp zorg]

 getreiterd of geslagen. De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) heeft de instelling daarom vrijdag bevolen de veiligheid van de bewoners  per direct te verbeteren.

 

De inspectie wil dat vb de medewerkers die zich schuldig hebben gemaakt aan  geestelijke mishandeling op non-actief stelt en het team volledig vervangt.

onder verscherpt toezicht van de inspectie kwam te staan na een reeks ernstige meldingen over wantoestanden.

De vbverleent zorg aan dl op 27 locaties in en rond Amsterdam.

Hardhandige aanpak

De dir kreeg maandag een melding over onheuse bejegening en hardhandige aanpak van cl

Ook haalde een medewerker, over wie geklaagd, op 'onaangename wijze' verhaal.

De rvt heeft de instelling  bezocht en gesprekken gevoerd met medewerkers en het management. De inspectie komt tot de conclusie dat de vb  onvoldoende alert is geweest op de veiligheid en correcte bejegening van de bewoners.

Achterstallig onderhoud

enq. bleek  de kwaliteit en veiligheid van de zorg ernstig in het geding zijn. Zorgplannen bleken niet actueel of ontbraken .

Daarnaast zijn er financiële problemen en loopt er een reorganisatie. De voorzitter van de raad van bestuur van de Osiragroep legde zijn functie na deze berichten direct neer.

[PDF]

Eindrapport alle stadsdelen Amsterdam V9

INZET in Zorg

De geestelijke gezondheidszorg

Bijna een kwart van de bevolking in Nederland kampt met psychische problemen. Een half miljoen mensen komt jaarlijks in contact met een instelling voor geestelijke gezondheidszorg (GGZ). GGZ-instellingen hebben als doel psychiatrische, psychische en psychosociale problemen aan te pakken. Dit gebeurt door de cliënten op de juiste manier te behandelen zodat de klachten afnemen, verdwijnen of juist voorkomen worden. Je kunt denken aan problemen als overspannenheid, straatangst, depressiviteit, verslaving, agressiviteit of zelfs schizofrenie.

In het kort...
Als teamleider heb je de dagelijkse leiding over een afdeling of unit van een zorginstelling. Het is jouw verantwoordelijkheid dat medewerkers op een goede manier zorg verlenen.

Je moet voor deze functie een goede kennis hebben van het dagelijks werk op een afdeling. Je hebt daarom vaak een aantal jaren ervaring nodig als bijvoorbeeld begeleider, verzorgende of verpleegkundige. En je hebt natuurlijk leidinggevende kwaliteiten nodig... Ben jij een geboren leider?

"Elder" means any person recognized by the Aboriginal community as having knowledge and understanding of the traditional culture of the community, including the physical manifestations of the culture of the people and their spiritual and social traditions. Knowledge and wisdom, coupled with the recognition and respect of the people of the community, are the essential defining characteristics of an Elder. Some Elders may have additional attributes, such as those of traditional healer. Elders may be identified as such by Aboriginal communities and their peers only.

De gemeente Amsterdam is zeer enthousiast over PAJA, de Participatie Audit Jongeren Amsterdam. Vos vindt het heel belangrijk dat cliënten daadwerkelijk en fundamenteel meepraten en beslissen over de kwaliteit van de voorzieningen in de stad. Ze feliciteerde de jongeren en de Volksbond met het creëren en uitvoeren van deze methodiek. Een aanpak die voor haar gevoel ook bij andere doelgroepen kan werken, zoals ouderen.

Twee deelnemers overhandigden Vos het PAJA-handboek, een kleurige en toegankelijke beschrijving van de methodiek. Ze vroegen haar om de methodiek onder de aandacht te brengen van haar opvolger, na de verkiezingen. Zodat we dit mooie instrument kunnen blijven gebruiken. Ook voor andere doelgroepen.

De dagvoorzitter interviewde kort een paar mensen die nauw waren betrokken bij de oprichting van PAJA: Carmen Salvador, directeur van de Volksbond, die het PAJA-concept bedacht. Aziza Oumoussi die vanuit het Proktenburo de deelnemers begeleide en stimuleerde. Simone en Melvin, twee deelnemers die vanaf het begin actief aan PAJA deelnamen. De rode draad in alle gesprekken: de methodiek is een ‘mes snijdt aan meerdere kanten verhaal’. De jongeren leren, al werkend, vaardigheden die ze niet leren in trainingen en cursussen die specifiek op die vaardigheden zijn gericht. En tegelijk ontwikkelen en gebruiken ze een toetsingsinstrument dat de kwaliteit van de opvang meet. Waar duidelijk behoefte aan is.

De PAJA-jongeren hebben ook een film gemaakt over de methodiek. Na de vertoning hiervan gingen de deelnemers uit elkaar voor levendige, interactieve workshops.

Een vrolijke uitvoering door Impro Battle sloot het programma af. Reagerend op voorstellen uit de zaal, speelden de vier acteurs -  waaronder (ex) bewoners van het Bertolt Brecht Huis - verschillende herkenbare situaties.

PAJA is een ‘participatie audit’, uitgevoerd door thuisloze jongeren. Zij volgen een training in het keuren van voorzieningen op onder andere het participatiegehalte. En ze stellen wijzigingen en aanvullende maatregelen voor, verwerkt in een zogenaamd reparatieplan. Deelname van de doelgroep is het essentiële uitgangspunt van deze audit. Het oorspronkelijke idee hiervoor komt van de Volksbond. De jongeren voeren het, met ondersteuning van het Projektenburo en het Verwey-Jonker Instituut, uit. D.e gemeente Amsterdam financiert het project.

Een belangrijke doelstelling is dat er een open gesprek tussen auditoren en voorziening ontstaat. Dat door met elkaar in gesprek te komen en te blijven, tot blijvende verbeteringen in de zorg wordt gekomen. Op een heel concrete, doelgerichte manier. Een belangrijk nevendoel is ‘begrip over en weer vergroten, misschien nog wel meer voor de begeleiding dan voor de jongeren’.

Het succes van PAJA

Participatie Audit voor (zwerf-)jongeren Amsterdam: dat betekent PAJA. In het kader van deze methodiek beoordeelt een jongerenteam de eigen opvangvoorziening. Het is een vernieuwende manier om dak- en thuisloze jongeren meer te betrekken bij hun eigen voorzieningen. Het testen moet ze uit een sociaal isolement halen en ze meer weerbaar maken. Het project won tijdens de Altijd Onderwegprijs het project een aanmoedigingsprijs, als een van de beste projecten rond zwerfjongeren.

Hoe werkt PAJA eigenlijk in de praktijk? Wat zijn de winstpunten en waar zitten de valkuilen? En kan elke opvangorganisatie, denk bijvoorbeeld aan ouderen, dit toepassen? Carmen Salvador, directeur van de Volksbond en initiatiefneemster van PAJA, licht de audit toe.

De basis voor PAJA werd een aantal jaar geleden gelegd toen de Volksbond in samenwerking met een aantal organisaties een project ontwikkelde. Bij dit project interviewden zwerfjongeren elkaar over het aanbod van dagbesteding in brede zin. ‘Het was een groot succes’, vertelt Salvador daarover, ‘je kon de jongeren zien groeien. Het bleek veel effectiever dan vele andere methodieken bij elkaar. Het succes bleek een paar oorzaken te hebben: de jongeren hadden een concreet doel dat hen raakt, zij voerden de regie, er was een beperkte tijdspanne om het af te ronden en ze kregen training, bijvoorbeeld in interviewen.’

Samenwerking

Uit dit succes ontstond het idee voor PAJA, de audit voor en door jongeren over hun opvangorganisatie. Salvador vond dat de klanttevredenheid van jongeren te abstract was en wilde met PAJA een kwaliteitsinstituut oprichten. Er werd aansluiting gezocht met het Verwey-Jonker Instituut voor de wetenschappelijke benadering en de neutraliteit van de audit zelf. Maar ook om ervoor te zorgen dat er een plek zou zijn, waar de kwaliteit van de audit in het vervolg geborgd kon worden. Daarnaast werd het Projektenburo benaderd om de jongeren trainingen te geven. De gemeente Amsterdam vond het plan goed en financierde het.

Het Projektenburo leverde voor PAJA ook een externe persoon, die onafhankelijk van de Volksbond de jongeren voor het team ‘Young Voices’ zou benaderen en actief aan het project zou deelnemen . ‘Zij is de schakel tussen ons en de jongeren zelf’, zegt Salvador. ‘Want je moet hierbij wel het vertrouwen van de jongeren hebben. En als instelling moesten wij zoveel mogelijk op de achtergrond staan.’

Hardnekkige beeldvorming

Toen Salvador de plannen aan haar omgeving bekendmaakte zeiden velen: ‘Dat lukt je nooit’. Het beeld van zwerfjongeren die onredelijke wensen hebben en die tot minimaal twaalf uur in bed liggen bleek hardnekkig. Maar alle deelnemende jongeren hebben het traject afgerond. Wat zijn eigenlijk de voordelen voor de jongeren? ‘Gedurende het hele traject krijgen ze trainingen’, vertelt Salvador. ‘De grootste winst is hun zelfbeeld, ze zien dat ze waardevol zijn, dat ze gehoord worden en dat hun inbreng serieus genomen wordt. Dat is de basis voor al het andere. Bijvoorbeeld dat ze hun emoties leren beheersen, met angst en agressie kunnen omgaan. En juist omdat ze veel meer in zichzelf geloven, zetten ze stappen die ze een jaar eerder nog niet hadden kunnen maken. En de jongeren zagen dat wat zij hadden neergelegd écht tot veranderingen leidde.’

Nadelen heeft de Volksbond niet ervaren, maar volgens Salvador zijn die er in theorie wel: ‘Jongeren kunnen gefrustreerd raken als het niet lukt om afspraken met de instelling te maken. Daarom vind ik het belangrijk dat de methodiek gewaarborgd is. De instelling moet wel bereid zijn om met de billen bloot te gaan. Anders kan het vertrouwen dat de jongere in de zorg en in zichzelf heeft verder beschadigd raken. Verder zijn er altijd risico’s aan werken in groepen, bijvoorbeeld als mensen teleurgesteld in elkaar raken.’

Begrip voor hulpverlening

Voor de hulpverleners zit het voordeel vooral in een verandering in de bejegening: als alle partijen goed samenwerken resulteert PAJA tot goede resultaten in de zorg. Ook is het belangrijk dat de dialoog ontstaat en dat kan alleen binnen het juiste klimaat. Zo is het eten van het Bertolt Brecht Huis niet echt lekker. De jongeren hadden daar kritiek op. Er is hen toen uitgelegd dat de organisatie wettelijk verplicht is het eten buiten de deur te laten bereiden, er mag niet in de instelling gekookt worden. De jongeren bleken dat niet te weten en hadden er meer begrip voor toen ze dit hoorden. Zij konden zich hierdoor beter verplaatsen in de beperkingen van de hulpverlening.

Salvador geeft aan dat het voor hulpverleners een drempel kan zijn om los te laten wat ze tijdens hun opleiding hebben geleerd en hun eigen visie ter discussie te stellen. Dat kwam al tot uiting toen een meisje wilde deelnemen aan PAJA. Eén van de begeleiders merkte tegen haar op dat ze dit beter niet kon doen omdat ze al met veel zaken tegelijk bezig was. Er is toen aan de begeleider gevraagd om PAJA niet als beperking op te geven. De begeleider mocht over PAJA informeren, maar de cliënt moest zelf de keuze maken om er wel of niet aan mee te doen. Dit meisje heeft aan de audit meegedaan en, evenals alle andere deelnemers, het traject afgerond. ‘Als hulpverleners willen we de jongeren beschermen’, legt Salvador uit, ‘maar we moeten veel meer náást de cliënt staan en hen op hun krachten aanspreken. Als ze toch vallen is het begeleid vallen, ze vallen in een vangnet.’

Machtsverschuiving

PAJA heeft ook effect gehad op andere aspecten van de organisatie, bijvoorbeeld bij de ondersteunende diensten van het centraal bureau van de Volksbond. En ook de financiële dienst kijkt nu anders naar cliëntenparticipatie en hoe dat ingepast moet worden. Salvador: ‘Het heeft alles te maken met een verschuiving van macht. Het begint bij de hulpverleners en gaat via het leidinggevend kader door naar de directie en het bestuur. De organisatie en haar medewerkers moeten dus bereid zijn anders met macht om te gaan.’

Kan elke instelling, bijvoorbeeld ook een opvangorganisatie voor ouderen, PAJA één-op-één doorvoeren in de eigen organisatie? ‘Zeventig tot tachtig procent kun je zó overnemen’, zegt Salvador. ‘Er blijven altijd elementen die eigen zijn aan de organisatie. Bij één van de vier Volksbond-onderdelen moesten we de audit tijdens de pilot al aanpassen. Op die locatie werken we intensief samen met een sociale ondernemer. Die zag verlies ontstaan als de jongeren onttrokken werden uit het werkproces. We moesten nagaan of ze naast hun werk nog twee dagen per week aan PAJA konden werken. Of dat het misschien één dag moest worden. En of ze met één dag niet teveel trainingen zouden missen. Maar uiteindelijk is het gelukt om het goed aan te passen.

Aanvulling op keurmerken

Er bestaan al keurmerken voor instellingen zoals HKZ en INK. Wat voegt PAJA hier eigenlijk aan toe? Salvador: ‘Ik ben zelf auditor van het INK-model en de Volksbond is HKZ-gecertificeerd. Zoals bij de meeste modellen wordt daarbij voornamelijk gekeken vanuit de organisatie. Of de processen goed zijn, of de zaken goed geregeld zijn en of alles goed op papier staat. Maar er wordt niet of onvoldoende gekeken vanuit de optiek van de cliënt en naar het resultaat voor de cliënt. In alle modellen wordt de cliënt in enige vorm aan het woord gelaten, vaak door middel van een tevredenheidsenquête. Dat vind ik zelf, omdat cliënten van zorginstellingen vaak in een afhankelijke positie zitten ten opzichte van de instelling, een te zachte vorm. Het kan te gemakkelijk als ‘excuus’ gebruikt worden. Daarom denk ik dat de participatieaudit als methodiek dé aanvulling is op de andere keurmerken. Want klanten komen nog te weinig op een veilige manier en breed aan het woord en ze worden zelden in staat gesteld om de hulpverlenende organisatie op alle voor hen relevante aspecten te keuren, te beoordelen en verbeteringen aan te bevelen.

Naast plezier en ontspanning, leren de deelnemers (weer) praten en luisteren in een groep. En gedachten en meningen uitwisselen, in een vertrouwde en veilige omgeving.

We proberen regelmatig een gastspreker uit te nodigen..................

Wij zoeken per direct Flexkrachten (SPW 1)

Volksbond Jaarverslag 2009 def

19 okt 2010 ... Jaaroverzicht 2009 de Volksbond Geachte lezer, beste geïnteresseerde ... elementen van de visie en missie van Stichting Volksbond Amsterdam. ...
issuu.com/volksbond/docs/vb_jaarverslag_09_def - In cache 

Als flexwerker ben je werkzaam op de verschillende voorzieningen van de Volksbond. De ene keer werk je op een RIBW, de andere keer op een doorstroomvoorziening.

Je doel is de kwaliteit van leven van onze bewoners te behouden of te verbeteren. Deze mensen hebben een psychiatrisch ziektebeeld en zijn eens of meerdere malen opgenomen geweest. Soms hebben deze mensen ook op straat geleefd.

Als flexwerker heb je een breed takenpakket en een flexibele houding. Je biedt onze bewoners intensieve begeleiding in hun dagelijks leven. Je richt je niet alleen op woonbegeleiding, maar ook op activering, bijvoorbeeld door de sociale en de huishoudelijke vaardigheden te stimuleren. Daarnaast biedt je ondersteuning aan je collega’s waar nodig.

Wie zoeken wij?

·        Je hebt MBO werk- & denkniveau (MMZ ¾) en/of ervaring en affiniteit met de doelgroep.

·        Je bent stressbestendig, je weet om te gaan met onvoorspelbaar gedrag en bent in staat om je eigen grenzen te bewaken

·        Je biedt alleen hulp waar nodig en hebt persoonlijke overtuigingskracht: je weet te stimuleren, te inspireren en te motiveren

·        Je hebt basiskennis van de sociale kaart, van de maatschappelijke ontwikkelingen en van de specifieke problematiek van de bewoners.

·        Je bent BHV gecertificeerd of bent bereid de BHV cursus te volgen

·        Je hebt een flexibel houding en bent tevens flexibel inzetbaar in de wissel- en weekenddiensten.

Wat bieden wij? 

·        Een uitdagende baan voor minimaal 4 tot maximaal 14 uur per week.

·        Een contract voor de duur van 6 maanden. Bij gebleken geschiktheid en een onveranderde bedrijfsvoering vindt verlenging plaats.

Je prikkelt cliënten om deel te nemen aan de verschillende activiteiten van het dagelijks leven. Activiteiten als persoonlijke verzorging, huishouden, werk, educatie of recreatie. Je stimuleert cliënten om, daar waar mogelijk, hierin zelf verantwoordelijk en actief te zijn. Je vindt het belangrijk dat cliënten daarom hun invloed kunnen laten gelden en moedigt hen daartoe aan. Je zoekt daarbij naar werkwijzen waarin dit zo goed mogelijk tot zijn recht komt en gaat daarbij vernieuwing niet uit de weg.

Je bevorderd dat cliënten zichzelf ontwikkelen in vaardigheden die zij nodig hebben om goed te kunnen functioneren. Bijvoorbeeld vaardigheden op het gebied van persoonlijke verzorging, huishouding, communicatie of financiën. Hierbij ga je zelf actief aan de slag met de bewoner. Afhankelijk van wat de cliënt nodig heeft en wat niet, zet jij jezelf in. In je relatie met de cliënt werk je aan vergroting van zijn/haar zelfvertrouwen en zelfregie.

 ........................Op de locatie Jan Rebelstraat ontwikkelen wij een nieuwe opvang en woonvoorziening. Gedeeltelijk als doorstroomvoorziening voor volwassen thuisloze cliënten en gedeeltelijk als RIBW voorziening. Op de Jan Rebel gaan wij werken met een vernieuwend concept op het gebied van welzijn, wonen en zorg. Met dit concept richten wij ons op het vergroten van zelfregie en zelfsturing van onze bewoners, zodat zij zichzelf en hun omgeving in een door hen gewenste richting kunnen beïnvloeden. Onze inzet is er op gericht om zelfvertrouwen, zelf regelen en zelf sturen optimaal te prikkelen. Hiermee vergroten onze cliënten hun kansen om hun leven zoveel mogelijk zelf te bepalen en in te richten. De inrichting van de locatie en de invulling van de (nieuwe) functies worden hier volledig op afgestemd. De focus ligt op het bieden van kwaliteit aan de bewoners. ..............

Elke maand overleggen de 'dagbesteders' - bezoekers die voor langere tijd een dagactiviteit hebben - en één van de begeleiders met elkaar. De opkomst is altijd groot. De agenda bestaat uit heel praktische zaken. Er is veel ruimte voor het inbrengen van wensen en ideëen.

Bezoekers bedenken steeds vaker zelf activiteiten en nieuwe klussen en zijn verregaand verantwoordelijk voor de uitvoering. Inclusief werkzaamheden die de begeleiders vroeger deden. Deze werkzaamheden doen een beroep op vaardigheden nodig voor door- en uitstroom naar een vervolgtraject of werk.

Naast het dagbestedersoverleg is er voor alle bezoekers - iedereen die gebruik maakt van de inloop en de winkel - elke maand een bezoekersoverleg. De samenstelling van dit overleg wisselt sterk. Ook hier is de opkomst groot. Meningen, ideeën, wensen en ervaringen tijdens deze overleggen besproken, maken in groeiende mate deel uit van de beleidsvorming bij het DBP.

.....................Het Dagbestedingsproject (DBP) biedt zeven dagen per week laagdrempelige inloop en dagbesteding aan mensen in het bezit van een DBP-pasje. Van 09.00 tot 19.00 uur. Dus ook in het weekend en op feestdagen.

De inloop biedt een warme, zorgzame en veilige omgeving. Bezoekers kunnen elkaar hier ontmoeten, iets eten en drinken en tot rust komen. Ze kunnen de begeleiding benaderen om advies en informatie op elk gebied dat met dakloos zijn te maken heeft.

De professionele begeleiders werken zo mogelijk outreachend. Zonder opdringerig te zijn, benaderen ze zorgmijders. Ze spreken hen, na het opbouwen van een vertrouwensband, aan op betere zelfzorg en toeleiding naar hulp en dagbesteding.

Het DBP biedt verder een scala aan arbeidsmatige dagactiviteiten. Achter de bar, voor de kledingwinkel naast de inloop, in de keuken en in de directe omgeving van het DBP.

Bezoekers spelen een actieve rol in de ontwikkeling en uitvoering van activiteiten binnen het DBP. ..................Later op de avond was er een spetterend optreden van de gitaarclub, die liedjes speelde van Jim Reeves en Harry Belafonte. In het 2de handskleding winkeltje werd druk gezocht naar een leuke outfit en iedereen sprak met elkaar. Al met al een gezellige avond en een mooie start van het nieuwe jaar.

.................Centrum PS biedt mensen die zich maatschappelijk of psychosociaal moeilijk staande kunnen houden een gastvrije, veilige en huiselijke plek. We luisteren naar mensen en accepteren ze zoals ze zijn, op basis van gelijkwaardigheid. De wensen en mogelijkheden van iedere bezoeker zijn het uitgangspunt. We stimuleren bezoekers daarom om mee te denken over en mee vorm te geven aan het activiteitenaanbod. [lees meer...]

De inloop - een huiskamer - is het voorportaal naar ontwikkelingsgerichte dagactiviteiten. Hier maken bezoekers kennis met andere bezoekers en met de professionele begeleiding. Er is ruimte om een vertrouwensband met de begeleiding op te bouwen en te onderzoeken welke dagactiviteiten het beste passen.

Met dit project bieden we vrouwelijke bezoekers een afwisselende, ontwikkelingsgerichte dagbesteding. Op een plek waar ze zich veilig en thuis voelen, mede omdat er geen mannelijke bezoekers komen. Ze durven zich daardoor kwetsbaarder op te stellen en een open, lerende houding aan te nemen.

Gedurende een grote diversiteit aan professionele workshops, werken de deelneemsters actief en interactief aan hun persoonlijke ontwikkeling. Hierdoor groeit hun zelfrespect, zelfkennis, zelfstandigheid, assertiviteit en weerbaarheid. De workshops en het groepswerk - waaronder het gezamenlijk koken en eten van de warme lunch en avondmaaltijd - maken hun ook sociaal vaardiger. De vrouwen delen ervaringen met elkaar en bouwen op ontspanne wijze aan hun sociale netwerk. En hebben veel plezier met elkaar.

Klik hier voor het afwisselende programma

De deelneemsters vergroten met dit project daadwerkelijk hun kansen om (weer) zelfstandig deel te nemen aan het maatschappelijk leven. Omdat we ook laagdrempelig vrijwilligerswerk bieden, zowel binnenshuis als daarbuiten, kunnen de deelneemsters veilig en kansrijk doorstromen.

Bij Centrum PS creëren we, samen met onze bezoekers, een sfeer waarbinnen kwetsbare mensen zich veilig voelen. We vinden het belangrijk dat bezoekers meebeslissen over een zinvolle en passende daginvulling. Dagactiviteiten komen daarom veelal op initiatief van en in nauwe samenwerking tussen bezoekers en begeleiding tot stand.

Samen met de bezoeker bekijken we welke doelen bereikbaar zijn en checken we regelmatig of de dagactiviteit nog passend is. We kijken altijd of bezoekers in een traject kunnen en wijzen de weg naar scholing en werk.

De begeleiders komen gedurende de activiteiten op een ongedwongen manier in contact met de bezoekers. De signalen die ze opvangen, gebruiken ze om hen beter te kunnen begeleiden. Bij het (weer) aanleren van structuur en regelmaat en van sociale vaardigheden, bijvoorbeeld. Ze bieden ook praktische hulp, onder andere bij het ordenen van de administratie en het in contact komen met (hulpverlengings)instanties.

We willen bezoekers ook helpen om weer 'gewoon' luchtiger en plezieriger in het leven staan. Zodat ze (weer) kunnen genieten van 'gewone' kleine dingen, samen met anderen. En ze helpen de eenzaamheid te doorbreken.

 METHODE "Ho, tot hier en niet verder …!"

"Zorgen voor jezelf in relatie tot de ander, met respect voor jezelf en de ander"

De methode "Ho, tot hier en niet verder …!" bevordert de psychosociale weerbaarheid van kinderen, jeugdigen en de ondersteunende rol van ouders, opvoeders en leerkrachten vanuit een houding van respect en meerzijdige partijdigheid en op basis van bewegen, spel, fantasieoefeningen en focussen. Niet alleen de kinderen, ook de ouders en opvoeders krijgen een ondersteuning. Kinderen kunnen moeilijk de leerervaringen en gedragsveranderingen bestendigen wanneer het thuis- en leefmilieu geen passende basis biedt. Uitgangspunt is dat kinderen, ouders en opvoeders elkaar ontmoeten en benaderen vanuit wederzijds respect. De methode wordt zowel preventief, pedagogisch, als curatief ingezet.

Psychosociale weerbaarheid?
Één op de vijf kinderen heeft één of meer psychosociale problemen. 'Psychosociaal' geeft de samenhang aan tussen het psychische functioneren van een persoon en diens functioneren in interactie met de sociale omgeving. Psychosociale problemen zijn globaal onder te verdelen naar gedragsproblemen, emotionele problemen en leer- en schoolproblemen. Als deze problemen niet tijdig worden opgemerkt en aangepakt, kan dit leiden tot beperkingen in het dagelijks functioneren (de psychosociale weerbaarheid), ook op latere leeftijd.

Aandachtspunten?
Psychosociale weerbaarheid wordt niet gevormd en bereikt in een eenmalige interventie, of door het simpelweg toepassen van een programma of bepaalde ‘trucs’. Weerbaarheid is per definitie een sociaal gebeuren. Aandachtspunten daarbij zijn:

• Het accepteren en respecteren van jezelf en de ander.
• Bewust zijn en luisteren naar lichaamssignalen en -gewaarwordingen
• Omgaan met gevoelens
• Het bewust zijn van en aangeven van je behoeften en grenzen.
• Stil kunnen staan bij de gevolgen van je eigen gedrag.
• Het eigen gedrag kunnen afstemmen op de omgeving.
• Verantwoordelijkheid nemen voor het eigen denken en doen, en oplossingen zoeken voor problemen en conflicten, zo dat dit recht doet aan alle partijen.

Voor wie?
De methode is bruikbaar voor een brede doelgroep: kinderen en jeugdigen met problemen ten gevolge van pesten, bewegingsangst, sociale angst, faalangst, psychosomatische klachten, ADHD, lichte contactstoornissen op het autistische spectrum en voor kinderen/jeugdigen met een verstandelijke beperking.

Wat leren de kinderen?
Kinderen leren een goede balans te vinden tussen het kunnen vertrouwen op zichzelf en de afstemming van het gedrag en gevoel met de omgeving. Ik-ontwikkeling en ik-versterking staan centraal, waarbij spel en beweging, tekenen en verbeelden, en het verwoorden van eigen ervaringen als middel worden ingezet.

Wat leren ouders - opvoeders?
Er is aandacht voor de onzekerheid van de ouders/opvoeders en de problemen die zij tegenkomen bij de opvoeding van hun kind. Ook worden zij aangesproken op hun eigen deskundigheid, creativiteit en kracht.

Ouders, opvoeders leren kijken naar de invloed van het eigen gedrag op hun kinderen waar het gaat om gevoel van eigenwaarde, zelfvertrouwen, omgaan met grenzen en het bevorderen van de zelfstandigheid. Zij krijgen handvatten voor het ontwikkelen van een meer effectieve interactie- en communicatiestijl. Het gaat er om dat zij in staat zijn om ook op langere termijn hun kinderen op een positieve wijze te begeleiden bij het ontwikkelen van zelfstandigheid en het vergroten van de psychosociale weerbaarheid.

Wat is specifiek aan deze methode?

• Laagdrempelig en ervaringsgericht werken op basis van het bewegen en de bewegings-expressie.
• Aandacht voor de kernthema’s die van belang zijn voor de psychosociale ontwikkeling van het kind en de mens: de ik-versterking en de ik-ontwikkeling. Het versterken van het gevoel van eigenwaarde en zelfvertrouwen en het bevorderen van de integratie van voelen, denken en doen.
• Het inzetten van hulpbronnen en (sociale) vaardigheden om daadwerkelijk te kunnen "Zorgen voor jezelf in relatie tot de ander, met respect voor jezelf en de ander"
• Aandacht voor psychiatrische of sensomotorische beperkingen en/of stoornissen en de mogelijke negatieve gevolgen hiervan voor de ontwikkeling van psychosociale weerbaarheid van het kind.
• Het gebruik maken van de positieve ontwikkelingstendensen en kracht van mensen en de sociale systemen waar zij deel van uitmaken
• Het werken met kinderen, jeugdigen èn tevens met hun ouders of opvoeders, en waar mogelijk ook met de leerkrachten
• Aandacht voor de loyaliteitsbanden tussen ouders en kinderen en daar rekening mee houden in de benadering en begeleiding van kind en ouders.
• De methode is zowel preventief, pedagogisch, als curatief met succes ingezet.

 
De methode levert een belangrijke bijdrage aan de veiligheid binnen relaties en het liefdevol respect tonen in de omgang met zichzelf en de ander.

METHODE "Ho, tot hier en niet verder ...!"

Belangrijker is dat dit soort klachten vroegtijdig worden opgespoord en begeleid. Psychosociale begeleiding

 Bemiddeling
Bij bemiddeling vindt geen onderzoek plaats en wordt geen uitspraak gedaan over de aannemelijkheid van de inhoud van de klacht. Wie als bemiddelaar wordt benaderd zal per situatie zorgvuldig door de vertrouwenspersoon en de medewerker worden afgewogen, net als de wijze van bemiddeling.
De bemiddelaar maakt de aangeklaagde duidelijk dat zijn/haar gedrag door iemand als ongewenst wordt ervaren, en dat dit dus moet worden stopgezet. Daarna organiseert de bemiddelaar een gesprek tussen de medewerker en de aangeklaagde (in aanwezigheid van vertrouwenspersoon en bemiddelaar).

[PDF]

Psychosociale arbeidsbelasting

Echt contact

Bij psychosociale begeleiding is er altijd sprake van een gelijkwaardige relatie tussen jou en de begeleider. Tijdens de gesprekken vindt er echt contact plaats tussen client en begeleider (ook wel 'ontmoeting' genoemd). Deze ontmoeting is belangrijk voor het wederzijdse begrip en vormt de grondslag voor een vruchtbare samenwerking met veiligheid, respect en vertrouwen als uitgangspunt.

Doorbreken van patronen

Met de begeleider kijk je vervolgens naar processen die niet naar wens verlopen. Samen maken we hiervan een analyse, zodat een beeld ontstaat hoe jij met andere mensen omgaat en wat het effect daarvan is. Om vervolgens te bepalen welk gedrag effectiever is en hoe we dit kunnen oefenen in de praktijk.

Problemen uit verleden

Heb je last van problemen uit het verleden, dan brengt de psychosociaal begeleider je weer in contact met de gevoelens die daarbij horen en begeleid je bij het alsnog verwerken van die emoties.

Ellen Galavazi - Windkracht 7 | Psychosociale therapie

Hierbij wordt professionele kennis ingevoegd in de unieke (zelf) kennis van de cliënt met betrekking tot zijn ervaren hulpvraag en aangesloten bij de mogelijkheden van de cliënt. De zorgverlener werkt vanuit het besef dat de cliënt in een afhankelijkheidspositie verkeert op het gebied van de zorgvraag van de cliënt. De hulpverlenersrelatie is derhalve altijd ongelijkwaardig. Wederzijds respect tussen professional en cliënt is absolute noodzaak binnen de hulpverlenersrelatie. Voor de professional betekent dit dat zij altijd de cliënt ontmoet als mens tot mens. Niet pretentieus maar present willen zijn in de nood van de ander.

Kernwaarden
Agathos hanteert vier kernwaarden bij het vormgeven van haar zorg en diensten.

Betrokken
Agathos is betrokken bij mensen die zorg behoeven. Die betrokkenheid wil Agathos zichtbaar maken door een rol op zich te nemen in de dienstverlening aan hen die dat behoeven. Uw zorg is dan ook onze zorg. Agathos zorgt voor u!

Betrouwbaar
Mensen kunnen met Agathos deugdelijk zaken doen. Agathos biedt geloofwaardige zorg. Agathos is te vertrouwen. Agathos maakt daarom duidelijke realistische afspraken en komt ze ook na.

Bereikbaar
Om betrokken te zijn bij de zorgvrager moet er verbinding en contact zijn. Agathos wil daarom goed bereikbaar zijn voor haar cliënten.

Beschikbaar
Agathos wil haar professionele kennis en ervaring ten dienste stellen van hen die dat behoeven. Agathos maakt daarom duidelijk wat zij wel dan niet kan bieden in de dienstverlening aan anderen.

Missie en visie

 www.kiesbeter.nl

 De verkiezingen voor de provinciale staten in Noord-Holland zijn voor veel mensen oninteressant. Dit komt omdat de landelijke politici de lokale thema's niet serieus nemen en de verkiezingen gebruiken voor eigen landelijk gewin. Khaled Sakhel, lijsttrekker De Groenen NoordHolland: "Tijdens de debatten die ik de afgelopen weken heb bijgewoond, blijkt telkens weer de onvrede van de mensen over politici en hun gekozen beleid. De afstand tussen burgers en politici is groot, en dat moet veranderen."

De echte thema's van de verkiezingen volgens De Groenen zijn: politieke invloed, democratie en burgerparticipatie. De Groenen wil dat de inwoners van Noord-Holland meer invloed krijgen op hun eigen toekomst. De Groenen wil via digitale participatie platformen, raadsvergaderingen op locatie en spreekuren voor burgers het contact en vertrouwen tussen politici en mensen van Noord-Holland herstellen. De Groenen streeft naar een volwaardige vorm van politieke participatie waarin:

Khaled Sakhel wil zich samen met de mensen van Noord-Holland op weg naar een volwaardig, politiek systeem van burgerparticipatie.

........Het is onze bedoeling dat bewoners zich echt thuisvoelen in Akerwatering, in hun huis. We willen alle bewoners als individu, ieder met zijn eigen wensen, benaderen. Op basis van gelijkwaardigheid. Bewoners en begeleiding creëren samen een warme en gezellige leefomgeving. Veiligheid en wederzijds respect staan hierin centraal....Elke bewoner is uniek door zijn eigen geschiedenis en achtergrond. Hij maakt daarom met zijn persoonlijk begeleider - zijn mentor - afspraken over zijn specifieke woonwensen en toekomstplannen. En over de doelen die hij wil bereiken, op ondermeer het gebied van dagbesteding, huishoudelijk werk, vrijwilligerswerk, persoonlijke verzorging en het bereiken van meer zelfstandigheid. In overleg met zijn mentor kan een bewoner ook toewerken naar meer zelfstandig medicatiebeheer....Zorg en begeleiding Akerwatering......

De Volksbond richt zich op dak en- of thuisloze jongeren en volwassenen met psychische, psychiatrische en/of verslavingsproblematiek. Daarnaast richt de Volksbond zich op mensen met een psychiatrische handicap. De Volksbond biedt personen zorg die aansluit op hun individuele behoeften. Deze zorg is gevarieerd en omvat ondermeer basale woonzorg, woontraining, recreatieve activiteiten, werkprojecten en individuele - en groepsbegeleiding.

 Stichting Volksbond Amsterdam (De Volksbond) is een middelgrote welzijnsorganisatie die in een snel veranderde en dynamische marktomgeving opereert en een sterke ontwikkeling doormaakt. De Volksbond biedt woonbegeleiding en dagbesteding aan dak- en thuislozen en beschermd wonen aan mensen met een psychiatrische handicap. Dit gebeurt op verschillende locaties in de stad.

Wij zoeken per direct:

NACHTWAKERS op flexibele basis.

Als flex Nachtwaker werk je de ene keer op een RIBW en de andere keer op een doorstroomvoorziening. Op deze voorzieningen bieden wij begeleiding aan mensen met een psychiatrische ziektebeeld en/of verslavingsproblematiek.

Wij hebben plaats voor medewerkers die op flexibele basis op verschillende voorzieningen van de Volksbond zorg dragen voor de eerste opvang bij problemen 's nachts.

Wij zoeken mensen met een praktische instelling, die in crisissituaties het hoofd koel weten te houden. De werktijden zijn van 23 uur tot 8 uur of van 23:30 uur tot 7:30 uur.

De werkzaamheden:
- Handhaving van de orde, rust en veiligheid in en rondom de locatie;
- Toezien op het naleven van de veiligheidsvoorschriften en huisregels gedurende de nacht;
- Toezicht houden op het gebruik van het gebouw en de inventarisgoederen door cliënten;
- Het bijhouden van een logboek en het invoeren van gegevens in het registratiesysteem;
- Het verrichten van huishoudelijke, lichte technische en administratieve werkzaamheden.

Wij vragen voor deze functie mensen met voldoende levenservaring en met affiniteit met de doelgroep, die tevens:
- Praktische en basiskennis hebben op MBO werk- en denkniveau
- Kennis hebben van richtlijnen t.a.v. veiligheid, hygiëne en enige kennis van geautomatiseerde systemen;
- EHBO diploma is een vereiste;
- Beveiligingsdiploma niveau 2 is een pre;
- In het bezit zijn van BHV diploma of bereid zijn deze te behalen.

Specifieke functie-vereisten:
- Affiniteit met de doelgroep
- Luisterend vermogen, de eigen grenzen kunnen bewaken en professioneel kunnen optreden en waar nodig doortastend handelen;
- Resoluut, stressbestendig en in staat overzicht te houden;
- Sociale vaardigheden voor het kunnen omgaan met fysiek geweld en verbale agressie van -cliënten en het controlerend en corrigerend optreden hierbij
- Zelfstandig kunnen werken binnen gestelde richtlijnen

Een uitdagende functie met verantwoordelijkheid binnen een betrokken organisatie.

Reclaiming the Roots

Today, Djalu' is attempting to reclaim control of his name, his reputation and his market potential within an industry that is increasingly moving away from the roots of the instrument. He hopes that through this web site, he will be able to combine, as his father did, two very different worlds – one belonging to Western society and the other that he knows Yolngu must never lose. As such, using the internet as a tool to generate income is a choice symbol for reconciling modern living with an ancient and ancestral way of life.

Djalu' hopes that support will be given to this enterprise. It is not envisaged to be the only outlet for his instruments, but one that will allow him greater control and pride in an art of which he is it's most famous son.

As keeper of the secrets and guardian of the knowledge of Wititj, Djalu' is anxious that his power is not eroded by exploitation or plain ignorance by those outside of the Yolngu world.

 I' am trying to figure out how to move a holo relative to the position that the front is facing,"I will give it a face or change its shape to determine the front". What I have made can work between the angles of -90 to 90, but if it goes outside those angles it doesn't move in the direction that it's facing anymore it just stays on a straight path to nowhere. Any help would be appreciated.

April 29, 2011
AWARENESS WITHOUT CONDITIONS
Watchfulness is experiencing a sudden glimpse of something without any qualifications—just the sudden glimpse itself. There is a possibility of awareness without any conditions. Awareness without conditions is just simple, straightforward awareness of itself, awareness being aware without putting anything into it.

This June, you're invited to join together with other
evolutionaries from around the country and the world for a sacred
gathering of hearts and minds.

This dynamic encounter at the edge will be a chance not only to
immerse ourselves in a profound process of individual spiritual
deepening, but to forge ahead onto new ground together, and
experience the thrill of participating in the collective evolution
of Life, humanity and consciousness itself.

In the early 1980s, Trungpa Rinpoche started to talk to me about what he would like a Western monastery to be. He said that we should have very pure discipline, and I remember him telling me: “You know, they are all going to be looking at you. They are going to watch the way you walk, the way you talk, and the way you conduct yourself. So you better do it right!” Doing it right meant to be very pure in my keeping of the vinaya, the monastic code of conduct, but at the same time, to be extremely flexible and open in my mind.

THE STROKE OF A HAIR
With greater clarity, pain is experienced more harshly, more precisely and directly. According to the abhidharma, the Buddhist teachings on psychology and philosophy, the unwise feel pain as the stroke of a hair on the hand, but the wise feel pain as the stroke of a hair on the eye. So the wise feel more pain, because they are freer from neurosis. They feel real pain and the real precision of pain.

 CONTRIBUTING TO SOCIETY
If spirituality has something to do with everyday life situations, then relating to spirituality means contributing something to society as a whole. Society is an extremely potent arena, full of vibrant qualities of energy. If we see society in terms of the practicality of work, sex, and money, we can find ways of working with it. From that point of view, we can see something relevant to us in society. We can see how we might contribute something to society, or at least how we could work along with it. The whole question boils down to whether we regard society as sacred.

 Maar juist als het onmogelijk is, is het de tijd dat God gaat werken. Juist als het naar onze berekeningen niet meer kan, dan zal Hij Zijn Geest geven. Er staat dan dat Hij Zijn Geest zal uitstorten. Dat uitstorten is hetzelfde als dat we een emmer leeg gieten. En dat woordje betekent in het Hebreeuws (de grondtaal van het oude testament) ontbloot worden. Als we dan dat beeld van die emmer nog even voor ons nemen dan houdt dit in dat de bodem van de emmer ontbloot zal worden. Dat betekent dus dat de emmer zover wordt leeggegoten zodat we de bodem zien. Totaal leeg dus. Zo is het ook met de uitstorting van de Geest van God. Die Geest wordt niet zomaar een beetje gegeven, maar Die Geest wordt volkomen gegeven. 

 Basistraining sjamanisme € 195,-
De perfecte kennismaking met het sjamanisme. Alle krachten en mogelijkheden worden helder en goed onderzocht. Waarbij de ervaring van de cursist voorop staat. Het sjamanistische universum kent geen geheimen meer na deze cursus. Naast trance werk en rituelen veel ruimte voor healing en inzicht in je eigen processen.

‘Nature spirits are part of the mythology of many cultures. We therefore have no trouble understanding any references to the spirit within when an artist begins to encourage us to dwell on the matter.

My work layers divine naked figures within complex bark and twig patterns to emerge with mysterious images that capture the imagination. In doing this, I infuse the works with greater mythological meaning. ’

Indigenous leader at ends with miner over consultation ABC News ...
An Aboriginal leader says the South Australian Government has failed to
consult his people over approving mineral exploration at Lake Torrens.
<http://www.abc.net.au/news/stories/2010/08/26/2994216.htm>

 090618; uit sollicitatiebrief aan vrijwilligersraad Buurtboerderij

"... Waar ik jullie dan eerst op wil wijzen zijn een paar belangrijke besluiten over de (vrijwilligers)werkzaamheden op de boerderij van vóór de samenwerking met de deelraad begon. Gedeeltelijk betreft het mijn sollicitatie -onder voorbehoud- naar een rol in het nieuw te vormen stichtingsbestuur.

-   In de notulen van 16.11.03 van voorzitter Betty Niesing staat er dit over. 'Afgesproken is dat Judy de adressen van geïnteresseerde vrijwilligers gaat verzamelen en bijhouden, met vermelding van hun wensen, mogelijkheden en wat ze kunnen. - Angela en Cor [ondergetekende] gaan zich bezighouden met de organisatie van de op gezette tijden terugkerende vrijwilligers bijeenkomst.- De belangrijkste taak van de vrijwilligers…blijft het vullen van het rooster…'.

Daar moet bij gezegd dat dit 'open' bijeenkomsten waren met raadgevende functie aan het Ons Genoegen bestuur.

-   Over inkomsten uit vrijwilligerswerk maakten we ook afspraken.

25 november 2003, Bestuursvergadering.

“…Vrijwilligersvergoeding

Verder besluiten we een vrijwilligersvergoeding te introduceren op de Boerderij. …Uitgangspunt voor het introduceren van de vrijwilligersvergoeding is het aanmoedigen van mensen een activiteit te starten op de Boerderij.

De activiteit dient vooraf door het bestuur goedgekeurd te worden.

Het is niet de bedoeling dat mensen “commercieel” bezig zijn op de Boerderij. De prijzen dienen laagdrempelig te blijven, en er moet genoeg geld overblijven voor de Boerderij. …Activiteiten dienen overeenkomstig de uitgangspunten van onze statuten wbt het gebruik van de Boerderij te zijn, en dienen eerst goedgekeurd te worden door het bestuur.

Inge Slothouber” 

Aanwezig waren Jan van Duren, Bert Lonsain, Betty Niesing, Inge Slothouber.

-   Ik was ook betrokken bij de moedergroep op de boerderij. In de bestuursvergadering van dinsdag 6 april 2004 besloten we daarover het volgende:

'4. Vrijwilligers aangelegenheden
 …Cor: stelt voor om kleine voorkamer in te richten als peuterspeelplek en slaapplek, bestuur vindt het een prima plan.' ...

100722; uit Raadsadres aan Gem. Amsterdam

"... Mijn negatieve ervaringen met ambtenaar Mulder in februari 2005 waren al schokkend genoeg om heilige oorlog over hem uit te spreken, maar bij een recent gesprek met de behandelende ambtenaar heb ik dat ook met de burgemeester moeten doen. Dat was op 22 augustus j.l. Dit was deels uit frustratie met de burgemeester’s aanpak van de zaak, en deels om de impasse over deze doofpotaffaire te doorbreken via een directere vorm van dialoog.”  Daar werd helemaal niet op gereageerd. Wat bedoelde oud-burgemeester Cohen dan met "Ik ben burgemeester van alle Amsterdammers en ik wil weten wat er in de stad gebeurt. Ik zou willen dat meer Amsterdammers dat deden."?
(In deze zelfde periode vierden we de historische verzoeningen (reconciliation) op regeringsniveau met de Australisch aboriginal Tiwi-, Aurukun- (2005 en 2007) en later (2009) Bandjulanggroeperingen en zond ik mijn pleidooi voor ook verzoening met mijn eigen verwanten, de Yolngu, naar Den Haag. Dit is te lezen op mijn website wititjhealing.yolasite.com, klik op 'reconciliation', dan op 'Plea for Reconcilation between the Netherlands and the Yolngu people of NE Arnhem Land' . Op de website is ook meer over de historische en culturele achtergronden van de betrokken aboriginal groeperingen en de conflicten met Nederland.)
Het jaar daarop komt de boerderijaffaire weer op de kaart bij deelraad's vergadering. In de 1e Bestuursrapportage 2009 
"Buurtboerderij (prioriteit 4): 
de stichting Buurtboerderij heeft verzuimd tijdig een subsidie-aanvraag in te dienen. Wij overwegen desondanks de subsidie toe te kennen." Rijst natuurlijk de vraag hoe het komt dat deelraad opeens subsidie verstrekt aan een stichting, terwijl bij de Time out overeenkomst en ons overleg steeds sprake was van een buurtvereniging.
In de vergadering FORUM RUIMTE EN FINANCIËN (25 aug 2009) lukt het De Jager dat punt nog te omzeilen:
 "De heer Van den Berg (Buurt&Westerpark) heeft vernomen dat het bestuur van de Buurtboerderij is afgetreden. Is het DB hiervan op de hoogte en heeft/krijgt het aftreden consequenties voor het gebruik van deze locatie door de buurt?
De heer De Jager (pfh) is op de hoogte van het aftreden. Om de activiteiten van de Buurtboerderij in goede banen te leiden is destijds een overeenkomst gesloten tussen Mentrum, stadsdeel en bestuur. Het bestuur blijkt echter niet in staat om de diverse taken die bij haar zijn neergelegd, goed uit te voeren. Daarom is zij, na overleg met de eigen Raad van Advies, en met Mentrum en het stadsdeel afgetreden. Er is een  interim-bestuur aangesteld dat bestaat uit professionals die in staat moeten worden geacht het voortbestaan van de Buurtboerderij veilig te stellen, inclusief de buurtfunctie die er uitdrukkelijk bij hoort. Zodra er meer nieuws is, zal hij de raad op de hoogte stellen van de ontwikkelingen." 
Niet lang daarna spreekt  boerderijbestuurder van het eerste uur J. van Duren (weer) in bij deelraad. Dit is uit de notulen van de Vergadering FORUM SAMENLEVING EN RUIMTE EN FINANCIEN van 13 oktober 2009: 
"Inspraak burgers...: Buurtboerderij. De voorzitter verzoekt de heer De Jager (pfh) eerst in te gaan op wat vooraf is gegaan en wat de laatste stand van zaken is. ... :
- Eind 2008 heeft de stadsdeelvertegenwoordiger in deze [boerderij] adviesraad bij het DB gemeld dat er problemen waren omdat de opvang van de Mentrumcliënten onvoldoende was en de buurtboerderij ’s avonds in gebruik was voor allerlei activiteiten zonder dat er sprake was van toegankelijkheid voor de buurt. Vervolgens zijn hierover gesprekken gevoerd met degenen die belast waren met de dagelijkse leiding en met het bestuur, en is toegezegd dat de klachten aangepakt zouden worden. Enkele maanden later meldde de Raad van Advies dat de problemen niet waren opgelost en zelfs toenamen. Ondertussen was in de betaling van de huur ook achterstand ontstaan en was de jaarrekening 2007 nog niet overlegd. ...  Vrij snel nadat de interim-manager was aangesteld, is het bestuur opgestapt. ...Portefeuillehouder zal de fracties het PvE laten sturen om evt. nog input te leveren. Hij heeft goede hoop op een goede afronding. Hij schat in dat hij eind november 2009 de raad nader op de hoogte te stellen van de voortgang. ... -
 
- De heer Van Duren [inspreker] is verbaasd over alle in’s en out’s die de portefeuillehouder meldt over een reorganisatie die klaarblijkelijk binnen de Buurtboerderij is ingezet. Hij spreekt in omdat hij ziet dat de Buurtboerderij als ‘vrijplek’ verloren dreigt te gaan. Door kraak is de boerderij destijds voor sloop behoed. Vervolgens zijn met veel inzet van krakers en buurt de boerderij én de boerenbedrijvigheid behouden en is een scala aan buurt- en bewonersactiviteiten ontwikkeld. ... Ooit was er een Vereniging Buurtboerderij die zich sterk maakte voor behoud van de boerderij en haar buurtfunctie, door allerlei activiteiten te organiseren die laagdrempelig waren voor de buurt. Dat werkte goed. Sinds de vereniging om voor hem onduidelijke redenen is opgeheven en werd opgevolgd door een stichting waar hij niet bij hoort, ziet hij dat de doelen van de vereniging geleidelijk aan naar de achtergrond zijn verdwenen en er zijn geen leden meer, zoals hij, waarnaar geluisterd moet worden. Hij vraagt daarom een onafhankelijke commissie in het leven te roepen die gaat onderzoeken wat er gebeurd is en hoe het kan dat wat ooit is begonnen als burgerinitiatief nu afglijdt naar een marktconforme activiteit waar geen of weinig ruimte is voor activiteiten die voortvloeien uit eigen initiatieven van buurtbewoners. -
[De inspraakbijdrage roept veel emoties op bij zowel de inspreker als de raadsleden...] 
De voorzitter concludeert dat de portefeuillehouder heeft toegezegd de raadsleden schriftelijk te informeren over de situatie rondom de Buurtboerderij. Zodra de rapportage beschikbaar is, komt aan de orde of agendering en/of het instellen van een onafhankelijk onderzoek gewenst is." 
 Kort daarop is er de plenaire raad van 3 nov 2009 en Motie 6.d over de Buurtboerderij, ingediend door de SP-fractie
"De stadsdeelraad van Westerpark in vergadering bijeen op 3 november 2009 
constaterende dat 
-          er onduidelijkheid en onrust bestaat omtrent de huidige juridische (rechtspersoon vereniging of stichting) status van de buurtboerderij
-          er onduidelijkheid en onrust bestaat over de status en handelingsbevoegdheid van het bestuur van Vereniging dan wel Stichting De Buurtboerderij
overwegende dat
-          er hierdoor ook onduidelijkheid is omtrent de juridische relatie tussen stadsdeel Westerpark en De Buurtboerderij
draagt de portefeuillehouder op
1.     onderzoek te doen naar de huidige juridische situatie van De Buurtboerderij
2.     onderzoek te doen naar de legaliteit van de uitvoering van het proces van vereniging naar stichting dat de Buurtboerderij heeft doorgemaakt
en gaat over tot de orde van de dag...
 
...De heer Van Schaik (SP) heeft van betrokkenen bij De Buurtboerderij vernomen dat er geen ledenvergadering is geweest waar het besluit over de opheffing is genomen. Formeel is dat echter een voorwaarde om over te kunnen gaan tot oprichten van een stichting waarin de oude vereniging opgaat. Als hier fouten zijn gemaakt, heeft het stadsdeel onderhandeld met een partner die geen partner kon zijn. Hij vraagt de kwestie uit te zoeken voordat verdere stappen, die wellicht juridisch niet houdbaar zijn, worden gezet.
De heer De Jager (pfh) is er steeds vanuit gegaan dat het overleg heeft plaatsgevonden met partners die over legale bevoegdheden beschikten. Hij hoort dat er twijfels zijn of dat juist is ten aanzien van de positie van De Buurtboerderij. Het antwoord op die vraag kan alleen verkregen worden door in de archieven te duiken. Dat kunnen (oud-)leden het beste zelf doen omdat het archief in hun handen is. Als er uitkomsten uit volgen die consequenties hebben voor de huidige stichting, komt het dan vanzelf bij het stadsdeel terecht. Hij ontraadt al met al de motie...
 - ...De motie is verworpen waarbij aangetekend dat de SP-fractie heeft voor gestemd ...
Lijst van toezeggingen/acties: 
- dossier De Buurtboerderij overdragen aan nieuwe gefuseerde raad: portefeuillehouder De Jager ..." De Time out plannenmakers in dit dossier zijn stadsdeel Westerpark en vereniging Ons Genoegen. En beide organisaties zijn opgehouden te bestaan. Het lijkt dan ook dat verzoening over wat is gebeurtpraktisch niet meer mogelijk is. ..."

CvK
 

 Momenteel werkt ze full time bij het GGZ ( Geestelijke Gezondheid Zorg ) te Amsterdam een onderdeel van Cordaan. Als persoonlijk begeleider in de sector zorg psychiatrie geestelijke gezondheidzorg beschermd en begeleid wonen. Waarbij de reintegratie en de rehabilitatie van de cliënt centraal staan. Stadsdeel: Geuzenveld / Slotermeer.


Op zoek naar een weg om haar opgedane kennis,wijsheid en intuïtie te bundelen verscheen in een droom haar grootmoeder die haar ‘De Zwaan’ liet zien.
De Zwaan werd omstreeks het jaar 2000 opgericht en is nog altijd een begrip en misschien wel een ‘ideale leefgemeenschap’ waar één ieder zijn/haar kwaliteiten naar voren kan brengen. In de vorm van erkenning van anderen en het terugkrijgen van wat je inbrengt vindt men zijn eigen waarheid .Maar ook voor mensen die beperkingen op zowel geestelijk of lichamelijk gebied ervaren wordt er een mogelijkheid gecreëerd om tot bloei te kunnen komen.

www.zweethut-dezwaan.nl
Wat doet De Zwaan naast het geven van zweethutten nog meer?


Workshops:

• medicijnschild maken

• ontmoet je eigen medicijnvrouw

Healings:

• Begeleiding emotioneel functioneren / bewustwording; één op één ( Kosten: een donatie of geef wat je kunt missen )

• Stervensbegeleiding; het samen met de stervende en nabestaanden voorbereiden van het afscheidsritueel. ( prijs in overleg )

• Overgangceremonies; voor belangrijke momenten in je leven als huwelijk,geboorte,verjaardagen,begrafenis. ( op uw gewenste locatie, 60 € per uur)

Heilige-pijp ceremonie; voor overgangen,vragen en belangrijke beslissingen in je leven (te combineren met healing, losse ceremonie 50 €)

Iedereen heeft wel eens in meer of mindere mate last van een dip in zijn leven. Ups en downs horen bij het leven. Zolang er genoeg veerkracht is hoeft het geen groot probleem te zijn. Veel mensen blijken als de dagen wat korter duren en de blaadjes van de bomen vallen in de herfst en ook in de winter wat somberder gestemd.

Het wordt dan vaak moeilijker om dingen te ondernemen. Dit noemt men de winterblues. Daarentegen zijn er ook mensen die juist in augustus of terug van vakantie wat neerslachtig gestemd raken. Je kunt je zelf uit de dip trekken door anders met het leven om te gaan.

Tien tips bij neerslachtige, sombere, zwaarmoedige en negatieve gevoelens.
- drink voldoende water (2 liter per dag)
- besteed aandacht aan je maaltijden
- wandel iedere dag minstens tien minuten
- zorg voor een bepaalde regelmaat en structuur in je dagen
- onderzoek waar je verdrongen boosheid zit en besef dat je alleen jezelf ermee hebt doordat mensen met  kwaadheid in hun systeem veel serotonine verspillen (maakt depressief)
- praat over je gevoelens en behoeften met andere
- voer een positieve innerlijke dialoog met je zelf
- zie de minder leuke dingen van het leven als kansen en uitdagingen
- laat je bij een dip opfleuren met plantenextracten zolas Hypericum perforatum (St. Janskruid)
- laat je bij geestelijke druk en te veel inspanning tot rustbrengen met Passieflora incarnata (passiebloem)

Als bovengenoemde tips geen uitkomst bieden maak dan eens kennis met de zelfhulpmethode op cd's,
Onderzoek eerst waar je boosheid zit met de waardevolle stukken zelfhulp-gereedschap van De Mee-denkers zoals de zelfhulp-cd "De Ont-knoping"en reageer deze af en los de boosheid op met de zelfhulp-cd "Een Pretttige Vlucht". Hervind de liefde voor je zelf met behulp van de zelfhulp-cd "De Droom". Raak alle sarcastische en cynische gedachten die zich van je hebben meester gemaakt kwijt met de zelfhulp-cd "De Bevrijding". Als je de strekking van het bovenstaande in je dagelijkse levenswijze kunt inbouwen, zul je daar veel profijt van hebben, en een ontspannener leven kunnen leiden. Je zult waarschijnlijk minder beren tegenkomen, die je bovendien nieuwsgierig en onbevangen tegemoet kunt treden.

Bovengenoemde cd's zijn te bestellen bij De Mee-denkers.

Bron: www.demeedenkers.nl

Meer tips!
Wil je meer tips lezen over lekker in je vel zitten en ontspanning? Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief. Maandelijks ontvang je een overzicht met o.a. leuke tips en trucs, aanbiedingen of speciale acties op het gebied van lekker in je vel zitten, ontspanning en zelfontwikkeling.

Naast uw adres aan de Gemeentelijke Ombudsman, heeft u mogelijk iets aan onze website Actienetwerk.nl: hier krijgt u adviezen hoe een actie te beginnen om een kwestie aan te pakken.  -------------------------------------------------------- http://buurtboerderij.nl/

 www.depers.nl/vandale
  vk.nl/karenarmstrong  
www.clienteninformatiepunt.nl
www.zorgensamenleven.amsterdam.nl
http://www.artimobiel.nl/  <http://www.mo.be (mondiaal nieuws)

nl.odemagazine.com

Robert Hartzema: de Psychologie van Vrijheid

Vrijheid en innerlijke bevrijding: het proces van persoonlijke groei

 Cpedia

Search. Find 384165027 automated articles. www.cpedia.com

http://en.kendincos.net/video-plnfrvjr-united-world-healing.html

http://www.politiekedialoog.nl/tag/cohen/

http://www.fotoglif.com/f/t9ira1xi7to1

www3.interscience.wiley.com/cgi-bin/home

Verder is We Are Change een onafhankelijke media organisatie bestaande uit vaderlandslievende journalisten die er voor strijden om diegene die de wensen van het volk niet vertegenwoordigen te confronteren door de harde vragen te stellen die de bestuurde ‘mainstream’ media simpelweg niet stelt.
We Are Change Holland | Be the change you want to see in the world

http://brekend.nl/amsterdam/

<http://www.123people.nl/s/kevin+rudd>

Links op "PhysOrg.com - Science, Research, Technology, Physics ...

ThetaHealing, Spiritual healing, Energy healing, consciousness, awareness, world healing. ...

www.un.org/disabilities

http://nl.eco.netvibes.com/widgets/tag/consciousness

http://www.optimismproject.com/

http://peterstormschrijft.wordpress.com/

www.nujij.nl/machthebbers-dekken-zich-in-tegen-toekomstig TEKST VERZET

Have your Dutch News delivered straight to your inbox -sign up for our e-mail newsletter now!

http://www.sjamaan.nl/wordpress/?p=555

UN Enable - Convention on the Rights of Persons with Disabilities

www.happynews.nl/?s=aboriginal

een stichting ter bevorderin-----

g va 

OMBUDS & KLACHTEN

'''''''' ''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

www.gemeentelijkeombudsman.nl

info@gemeentelijkeombudsman.nl

www.apcp.nl

post@apcp.nl + Zorgbelang Nederland

Op www.zorgbelang-nederland.nl vindt u de volgende informatie: Informatie over patiëntenrechten; bijvoorbeeld mag ik mijn dossier inzien?,; Informatie over ...
www.klachtenopvangzorg.nl/ - In cache - Vergelijkbaar

www.eenveiligamsterdam.nl

Waar gewerkt wordt, worden fouten gemaakt. Zo ook bij de overheid. U kunt een klacht indienen bij de Nationale ombudsman als u ontevreden bent

Een klacht over de overheid Ga naar de Nationale Ombudsman
Waar gewerkt wordt, worden fouten gemaakt. Zo ook bij de overheid. U kunt
een klacht ind...
<http://article.feeds4all.nl/Een-klacht-over-de-overheid/1719008687.aspx>
----------------------------------------------

kosteloos een klacht indienen als die niet tevreden is met het gedrag of de werkwijze van (ambtenaren) van een overheidsinstantie.

De overheid als nachtmerrie bij Netwerk
Blog.nl - Amstelveen,Noord Holland,Netherlands
Netwerk zend een driedelige serie uit over mensen die de overheid als
nachtmerrie ... van 'Kafka in de Polder' wordt voorgelegd aan de Nationale
Ombudsman. ...
<http://ambtenaar.blog.nl/alledag/2009/07/14/de-overheid-als-nachtmerrie-bij-netwerk>

Klacht overheid gemeente provincie uitkerende instantie | Mens en ...
Met klachten over de overheid kunt u terecht bij de Nationale Ombudsman Bij
de Nationale ombudsman kan iedere burger kosteloos een klacht indienen als
die ...
<http://mens-en-samenleving.infonu.nl/diversen/39257-klacht-overheid-gemeente-provincie-uitkerende-instantie.html>'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''Commissie voor de Politieklachten Amsterdam-Amstelland

Website van de politie Website van de Regiokorps Amsterdam-Amstelland Aangifte ... Als dat onvoldoende soelaas biedt, zal de korpsbeheerder over de klacht beslissen. ...

www.klagenoverdepolitie.nl

n positieve nieuwsvorming

 De krant sleept de Staat der Nederlanden voor de rechter in een gezamenlijk optreden met de Nederlandse Vereniging van Journalisten en het Genootschap van Hoofdredacteuren. Zij eisen op donderdag 16 juli bij de Amsterdamse rechtbank in kort geding dat de AIVD verantwoording aflegt over zeer vergaande opsporingsmethoden die werden toegepast.

Maandenlang

Naar nu blijkt werd tijdens onderzoek naar het lekken van mogelijke staatsgeheimen vanuit de AIVD niet alleen Telegraafjournaliste Jolande van der Graaf maandenlang afgeluisterd, gevolgd en geobserveerd. Ook telefoons van twee leden van de hoofdredactie zijn afgeluisterd en uitgepeild. Voor zover bekend is het voor het eerst dat een hoofdredactie in ons land hiermee te maken kreeg. Nu de vrije nieuwsgaring op het spel staat, trekt de landelijke journalistiek gezamenlijk op. De zeer vergaande methoden komen naar voren uit een proces-verbaal van het onderzoek dat landelijk officier D. van der Bel heeft toegevoegd aan het strafdossier tegen een van lekken verdachte AIVD'er, haar partner en de Telegraafjournaliste. Na het artikel op 28 maart

'AIVD faalde rond Irak'

blijkt de dienst alle gegevens van mobiele telefoons te hebben opgevraagd vanaf 15 januari. Ook werd een groot aantal taps geplaatst, onder meer op voor de dienst 'onbekende nummers'.

Daarbij werden telefoons afgeluisterd van Telegraafhoofdredacteur Sjuul Paradijs en adjunct-hoofdredacteur Joost de Haas. Verder werden gesprekken afgeluisterd tussen journaliste Van der Graaf en buitenlandredacteur Hans Kuitert.

Maandenlang in vizier van AIVD

Uit de nieuwe dossierstukken blijkt dat Telegraafjournaliste Jolande van der Graaf gedurende maanden veelvuldig werd uitgepeild, afgeluisterd en geobserveerd, om zo vast te stellen waar zij was en met wie zij contact had.

Zo stelt de dienst ook te hebben achterhaald hoe informatie over dreiging tijdens het bezoek van de dalai lama bij De Telegraaf belandde.

Volgens De Telegraaf, de journalistenvereniging en de hoofdredacteuren heeft de geheime dienst op ongehoorde wijze zeer vergaande opsporingsmethoden ingezet tegen een journalist. Ook stelt zij vast dat door het gebruik van de bevoegdheden gedurende maanden een enorme 'bijvangst' is binnengehaald.

"Alle gangen van Van der Graaf zijn sinds 15 januari minutieus nagegaan", stelt advocaat mr. B. Le Poole van advocatenkantoor Houthoff Buruma. "Zo is niet alleen een gigantische hoeveelheid informatie vergaard over de bewuste publicaties, maar ook over andere werkzaamheden. Men heeft nu ook informatie over bronnen, die hier niets mee te maken hebben."

Te ver

Hoofdredacteur Paradijs vindt dat de AIVD veel te ver is gegaan. "Minister Ter Horst moet maar eens uitleggen of ze toestemming hiervoor heeft verleend en waarom," aldus Paradijs. "Zo ga je niet om met de journalistiek."

Dwangsom

De Telegraaf, de journalistenvereniging en de Nederlandse hoofdredacteuren eisen dat het afluisteren, volgen en observeren van journalisten onmiddellijk wordt gestopt. Ook willen ze voorkomen dat de AIVD de op deze wijze verkregen informatie verstrekt aan het openbaar ministerie, waardoor gegevens over journalistieke bronnen openbaar kunnen worden.

De AIVD moet binnen vijf dagen alle gegevens vernietigen, zo vorderen de eisers in het kort geding. Voor elke dag dat de dienst dit niet nakomt vragen zij de rechter een dwangsom op te leggen van 25.000 euro per dag

Een Pijn focus......

Zelf Kritiek ► Zelf acceptatie

Ziektes en ziek zijn ► Gezondheid en fit zijn

Pijn en lijden van de mensheid ► Schoonheid en potentieel van de

Uiteenvallen van onze omgeving ► Transformatie en verandering in

Vechten voor het oude ► Het nieuwe bouwen

Armoedebewustzijn ► Overvloed in alles ervaren

Beperkt en incapabel ► Open en grenzeloos

De behoefte om te worden genezen ► Het gevoel van welbevinden

Schuld geven aan jezelf en anderen ► Verantwoordelijk zijn

Krachteloos en hulpeloos zijn ► Vertrouwen gebaseerd op

Weerstand ► Acceptatie

Star en vastzitten ► Het nemen van risico's

Onmogelijke dromen ► Je hele potentieel

Negatieve zorgen en problemen ► Positieve affirmaties en

Zelf walging, angst, ziekte en lijden ► Houden van jezelf, vredig,

Zonder eigenwaarde = ► Met een hoge eigenwaarde =

Zelf toegebrachte pijn ► Zelf gecreëerde vrede

 After a year of campaigning by GetUp members, and huge effort by health advocates, we could be just weeks away from securing much needed funding boosts in the upcoming Federal Budget.

In a final push before the Budget, we've booked a full-page ad in national newspapers this week - and you can be the face of the campaign. Submit your photo and join thousands of GetUp members in our photo-mosaic newspaper ad for mental health.